Düşük performanstan kaçınmak: Düşük performanstan bahsetmemenin işletmenize ve çalışanlarınıza hiçbir yararı olmaz.
Koçluk sadece şimdi ve gelecekle ilgileniyor, geçmişle ilgilenmiyor. Koçluğun psikolojik sınırıyla karşılaştığımızda psikologlara yönlendiriyorlar. Bir terapi değil, kişiyi bir adım ileri taşımak için eylem advertisementımları belirlemek.
Koç, bireyin veya ekibin tam potansiyeline ulaşmasına propertyımcı olmak için hedef belirleme, sorun çözme ve eylem planlama gibi çeşitli teknikler ve yaklaşımlar kullanabilir.
Monte Carlo'da vatandaşı ve 16. seribaşı Lorenzo Musetti'yi yenerek üst üste üçüncü Masters yarı finaline ulaştı.[one hundred] Fransa Açık'ta Sinner, dördüncü sette maç için servis atmasına ve iki maç puanı almasına rağMales ikinci turda Daniel Altmaier tarafından beş setlik bir maçta elendi.
Sinner, 2016 yılında Uluslararası Tenis Federasyonu (ITF) tarafından yönetilen ve önde gelen gençler turu olan ITF Junior Circuit'te oynamaya başladı. Gençlerde sınırlı bir başarı elde etmesine rağMales, 2017'nin sonundan itibaren profesyonel tura geçiş yaptı. Teklerde Helloçbir üst düzey Grade 1 etkinliğinin ana tablosunda oynamadı ve katıldığı tek üst düzey Grade A turnuvası Trofeo Bonfiglio oldu.
Burada koçlar ve çalışanlar fikir alışverişinde bulunabilir, geri bildirim alıp verebilir ve sorunları çözmek için birlikte çalışabilirler. Ayrıca, koçlar yararlı kaynakları çalışanlarla paylaşabilir ve çalışanlar sıkıştıklarında gardenım isteyebilirler.
Yalnızca olumsuzluklara odaklanmak ve takdir etmemek: Bazı çalışanların konuşulacak daha fazla “olumsuzlukları” olsa da, neredeyse hepsinin de olumlu yönleri vardır.
Performans yönetimi yaklaşımımızın, danışmanlık sürecimizin detaylarının ve bu hizmetimizin püfile noktalarının açıklandığı Bireysel Performans Yönetimi sayfamız ilginizi çekecektir.
Performans koçluğu genellikle satış ve pazarlama ekiplerinde kullanılsa da, tüm çalışanların kariyer performansını en üst düzeye çıkarmak amacıyla kullanılabilir. Bu süreçte, birey kendi kapasitesini ve performansını artworkırmak için nasıl çalışmalı, hangi engellere nasıl üstesinden gelmeli gibi soruların yanıtlarını bulmaya çalışır.
Hatalar olacaktır. Bu kaçınılmazdır. Nasıl tepki verdiğiniz ya çalışanların moralini bozacak ya da onları kurumunuza etkili bir şekilde katkıda bulunmaları için motive edecektir.
Nesnel ölçeklerinin get more info kullanılması, örneğin; "beklentileri karşılamıyor", "beklentileri karşılıyor", "beklentileri aşıyor" gibi terimler. Çalışanını değerlendiren denetçi, beraberinde gelen birçok önyargıyla birlikte her şeyden önce bir insandır.
Yeni bir çalışan ile aynı işi birkaç yıldır sürdüren biri arasındaki farkı düşünün. Geri bildirim ihtiyaçları tamamen farklı olacaktır. Onları aynı sürece zorlamak ikisinde de hayal kırıklığı ve memnuniyetsizlik oluşturacaktır.
Çalışana hedeflerinin kurumun hedef leriyle nasıl örtüştüğünü ve işletmenin başarısına nasıl katkıda bulunacağını gösterin.
Aynı zamanda kurumsal hayatta koçluğun önemi, nasıl kullanılabileceği gibi detaylara da değinen kitap, bu yönüyle kapsamlı bir rehber niteliğinde.